RECRUTEMENT

Méthode axée à la fois sur l’expertise du métier, la connaissance de l’entreprise et sur l'environnement psychosociologique du poste, elle inclut également un outil d’analyse de personnalité informatisé et validé permettant de définir et de comparer le profil des candidats par rapport au profil recherché, cette méthode comporte un suivi de l'insertion professionnelle sur une période de six mois.

AUDIT DE CLIMAT DE L’EQUIPE

Mesure du climat d’un groupe de travail afin de mettre en œuvre des interventions ayant pour finalité de rendre l’équipe plus innovante et performante

• La vision des objectifs et des buts spécifiques dans la prise de décision de l'équipe,
• La participation de tous les membres de l'équipe,
• L'orientation vers le travail,
• Le soutien à l’innovation.

AUDIT DE CLIMAT DE L’ENTREPRISE

L’objectif est de fournir des indices quantitatifs sur le climat psychosocial de l’entreprise, à partir des perceptions de l’ensemble de ces membres. Il permet d’analyser dans quelle mesure les perceptions sont positives ou négatives et à quel niveau ( information, supervision, implication...) peuvent apparaître des difficultés dans le fonctionnement de l’entreprise.
L’intérêt d’une telle étude est manifeste pour les dirigeants et tous les responsables concernés par la politique humaine de l’entreprise. Elle peut leur apporter une meilleure compréhension des phénomènes difficilement appréhensibles en interne, mais dont la connaissance permet un meilleur ajustement des intérêts généraux de l’organisation aux intérêts des personnes.

EVALUATION ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES POUR LES CADRES DIRIGEANTS

Outil de développement personnel utilisé dans le cadre de démarche 360°, auprès de cadres confirmés et cadres dirigeants. Il évalue les compétences managériales, classiquement étudiées par les démarches 360°, et aborde également les sphères de la personnalité au travail et des aptitudes cognitives.

Constitué de trois modules indépendants les uns des autres :

• Compétences managériales : sept dimensions : prise de décision, planification stratégique, gestion de l’action, communication, gestion de l’équipe, relations humaines, concevoir et communiquer une vision
  
• Personnalité au travail : six dimensions : ambition, stabilité émotionnelle, besoins sociaux, ouverture intellectuelle, fiabilité, convivialité

• Aptitudes cognitives : sept dimensions : pensée critique, structuration d’informations, créativité, expression écrite, expression orale, compréhension écrite et orale, aptitude numérique.

EVALUATION ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES POUR LES CADRES DEBUTANTS ET LES AGENTS DE MAITRISE

Outil utilisé dans le cadre de démarche 360°, évaluant les compétences managériales chez le cadre en début de carrière ou chez celui qui exerce des fonctions d’encadrement de premier niveau.

Analyse sur dix compétences managériales réunies en trois pôles :

Management :

• Motiver le personnel
• Développer et utiliser les compétences de l’équipe
• Diriger ses subordonnés
• Construire une stratégie et la faire appliquer

Prise de décisions :

• Recueillir, analyser et présenter les informations
• Multiplier les approches et les sources d’informations
• Définir les priorités
• Faire preuve de flexibilité et d’initiative

Relations interpersonnelles :

• Ecouter et faire participer
• Se faire écouter et dialoguer